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為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，引導(dǎo)全體黨員干部深刻領(lǐng)會全會核心要義，凝聚奮進共識，12月29日，工程公司黨支部召開黨員大會，公司副總經(jīng)理方穎同志以“強化科技創(chuàng)新定位 推動生存模式升級——學(xué)習(xí)二十屆四中全會精神”為題，講授了一堂主題鮮明、內(nèi)涵深刻的專題黨課。

黨課伊始，方穎同志緊扣企業(yè)發(fā)展實際，拋出了三個關(guān)鍵問題：為何必須強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位？作為環(huán)科院的企業(yè)化平臺，我們的新定位與新機遇何在？我們應(yīng)如何行動，才能真正實現(xiàn)生存模式的迭代升級？圍繞這些問題，他進行了系統(tǒng)闡述并與大家交流探討。

一、深刻領(lǐng)會精神：科技創(chuàng)新是突圍發(fā)展的核心驅(qū)動力

方穎同志首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了全會精神。他指出，全會公報多次強調(diào)科技與創(chuàng)新，并明確要求“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”。這標志著企業(yè)角色應(yīng)從科技成果的被動應(yīng)用者，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織與成果轉(zhuǎn)化的主動承擔(dān)者。全會將“美麗中國建設(shè)取得新的重大進展”列為“十五五”時期重要目標，強調(diào)“加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型”，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)正承載起培育綠色新質(zhì)生產(chǎn)力的重要使命，市場對真正能解決環(huán)境問題、提升資源效率的“硬技術(shù)”需求將繼續(xù)增長，行業(yè)將迎來新的機遇。他進一步分析，無論是應(yīng)對國際競爭、扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面，還是在國內(nèi)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新都已從國家戰(zhàn)略層面深刻嵌入企業(yè)的“生命線”，過去粗放的增長模式已難以為繼，科技自立自強成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。他特別指出，相較于傳統(tǒng)科研院所主導(dǎo)創(chuàng)新可能存在的與市場脫節(jié)問題，讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體，能更有效地鏈接科技與產(chǎn)業(yè)，直接響應(yīng)市場需求，從而大幅提升創(chuàng)新效率和成果轉(zhuǎn)化成功率。

二、精準把握定位：發(fā)揮“環(huán)保國家隊”優(yōu)勢，構(gòu)建新型成果轉(zhuǎn)化平臺

科學(xué)技術(shù)部黨組書記、部長陰和俊在訪談中指出“十五五”時期是推動科技強國建設(shè)的關(guān)鍵攻堅期。作為環(huán)科院的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，方穎同志深入分析了公司的核心優(yōu)勢與現(xiàn)實挑戰(zhàn)。他分析到，公司深耕環(huán)保領(lǐng)域三十多年，無論是在品牌與公信力、系統(tǒng)診斷與集成能力上，還是平臺與資源鏈接、應(yīng)用場景與工程化能力上，在市場上都具有較大的優(yōu)勢。同時，他也坦誠指出了公司在合作模式、原研技術(shù)積累、激勵機制和內(nèi)部協(xié)同等方面面臨的挑戰(zhàn)?；诖耍J為在“十五五”時期公司的定位不應(yīng)僅是項目執(zhí)行者，更要成為技術(shù)趨勢的洞察與甄選者、系統(tǒng)解決方案的架構(gòu)師、工程化與規(guī)?；耐苿诱?、以及創(chuàng)新生態(tài)的組織者。公司應(yīng)抓住機遇主動作為，轉(zhuǎn)型為一個充滿活力的“創(chuàng)新引擎”和高效的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺”，在環(huán)保技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

三、明確行動路徑：聚焦多維升級，實現(xiàn)生存模式根本轉(zhuǎn)變

結(jié)合陰和俊部長對“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”提出的幾個部署方向，方穎同志結(jié)合公司實際提出了幾條行動路徑與全體黨員同志進行探討：

1、思想觀念升級：從“項目執(zhí)行者”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造者”，樹立牢固的“以客戶為中心”服務(wù)意識，并以開放協(xié)同的姿態(tài)，攜手環(huán)科院內(nèi)二級部門、社會專業(yè)公司及設(shè)備商共建“創(chuàng)新聯(lián)合體”。

2、業(yè)務(wù)模式升級：從“被動承接”轉(zhuǎn)向“主動賦能”。在深耕現(xiàn)有領(lǐng)域基礎(chǔ)上，推動成功項目經(jīng)驗向標準化、產(chǎn)品化的解決方案轉(zhuǎn)化，同時，積極探索“環(huán)保+”新業(yè)態(tài)，關(guān)注“雙碳”目標，創(chuàng)新污染治理與能源回收、資源再生相結(jié)合的模式。

3、創(chuàng)新體系升級：從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共生”。積極與產(chǎn)業(yè)鏈上的“腰部企業(yè)”開展深度合作，在示范驗證、知識產(chǎn)權(quán)、市場共享等方面形成合力，提升整體市場競爭力。

4、組織文化升級：從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。通過試點“揭榜掛帥”、探索“項目跟投”、優(yōu)化考核分配機制等方式，充分激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力與創(chuàng)業(yè)熱情。